オウンドメディア構築・運用

更新が止まるのは、担当者の熱意が足りなかったからではありません。多くの場合、続ける仕組みができていないまま、記事だけが先に増えていきます。

立ち上げのときは、記事を外部に発注して用意します。月に何本という契約を結び、企画も執筆も公開作業も制作会社の側で進みます。最初の半年は順調に記事が増えます。ところが予算が切れた月に、更新は止まります。何をテーマにするかの決め方も、記事を1本公開するまでの手順も、社内に残っていないからです。

制作会社にとっては、この形が毎月の売上になります。記事を書き続けるかぎり発注も続きます。だから「社内で書けるようにする」ことは、提案の中心になりにくい。オウンドメディアマーケティングが長続きしないと言われる原因の多くは、この作り方の側にあります。

続かない原因は書き手の側ではなく、止まったときに何も残らない作り方にあります。

アーチャレスは、私たちが抜けても更新が止まらない状態をつくります。

メディアをつくることと、メディアを続けられるようにすることは、別の仕事です。前者だけを請け負うと、公開した日がいちばん更新の活発な日になり、あとは下がっていくだけになります。私たちが用意するのは、記事のテンプレート、企画の出し方、公開までの手順、毎月見る数字の決め方です。これらを社内に置いてから引き渡します。

記事のページは、HTMLを触らずに管理画面から作れる形にします。書ける人が増えるほどメディアは続きます。特別な操作を覚えないと1本も出せない状態では、担当者が変わった時点で止まります。

それでも、書く人がいなくなれば更新は止まります。私たちがやるのは、書く人が変わっても同じ手順で出せる状態にしておくことです。

記事の執筆そのものをご依頼いただくこともできます（コンテンツマーケティング）。ただしこのサービスの目的は、社内で書ける状態をつくることです。当社が書き続けなければ止まる作り方にはしません。

見込み客の情報を集めて働きかけるところまで進める場合は、MA導入・マーケティングシナリオ設計と組み合わせます。

ご相談を伺う人と、メディアの設計を行う人が同じです。代表の石原が方針づくりから運用の型づくりまで担当するので、伝えていただいたことが途中で翻訳されて薄まることがありません。デザインと実装は、案件の規模に応じてチームを組みます。

記事の企画や執筆に人手が必要な場合は、コンテンツマーケティングとしてお引き受けできます。

→ なぜこの3つを基準にしているのか（私たちの考え方）